• Управление проектами, #1.2, Лермонтовский зал

Руководитель отдела аналитики и проектирования в ITECH.group

1. Требования к современному проектировщику, что важнее универсальность или специализация.
2. Как меняется подход в работе над проектами и куда мы идем. Ищем оптимальный подход.
3. Взгляд со стороны аналитика проектировщика на парадигму продуктового дизайна.
4. Чем отличается менеджер проектов от специалиста по продукту.

Подход в разработке IT-продукта часто пересматривается из-за технических возможностей, маркетинговых требований, новых исследований и открытий, происходит непрерывная оптимизация. Количество функций менеджера проектов уменьшается, неизвестно чем будут заниматься дизайнеры и верстальщики через пару-тройку лет. Добавим к этому спор о том, что важнее: цели компании или цели пользователей, где в этой схеме должно быть место продукта и получим состояние полной неопределенности.

Мы разберем роль аналитика-проектировщика, как он поможет оптимизировать процесс разработки и хоть немного упорядочить в этот мир.

UX/UI дизайнеры
Аналитики-проектировщики
Менеджеры проектов