• Управление проектами

До того, как прийти в IT работал инженером-проектировщиком систем автоматизации и слаботочных систем, руководил проектами. Но сбежал менеджерить проекты по созданию интерфейсов сложных систем. В управлении проектами умудряюсь сочетать инженерный подход и дизайн-методологии.

Погружаясь в новое для себя дело, человеку свойственно в какой-то момент возомнить себя специалистом, почувствовать в себе силу и ту самую ложную уверенность. При этом отсутствие квалификации и знаний предметной области не дает понять человеку, что на самом деле он совершает ошибки и принимает неверные решения. За изучение этого эффекта Джастину Крюгеру и Дэвиду Даннингу была присуждена Шнобелевская премия по психологии в 2000 году.

На примере собственного опыта я расскажу, как и почему я совершал ошибки. Почему при погружении в новую зону ответственности ошибаться важно, чем полезны эти ошибки. Доклад будет строиться на базе дизайн-проекта, ошибки будут подкрепляться примерами несоблюдения плана-производства, пренебрежения созданием артефактов и нарушений связи между ними в дизайн-процессе.

Этот доклад будет интересен всем, кто недавно сменил профессию, затеял новое дело, начал водить машину. Тем, кто в начале нового пути уже уверен в своих компетенциях, в своем профессионализме. Тем, кто нанимает на работу новых сотрудников, особенно которые не имели до этого опыта работы в предметной области.