Расскажу о:
— создании IT-команды из электрика, рэпера, гробовщика и маргинала;
— постановке и реализации среднесрочных и краткосрочных планов;
— использовании и модернизации Скрам-методологии;
— избавлении от рутины;
— как занимаемся образованием и самообразованием;
— поиск крайнего. Почему мы это делаем всегда;
— троллинг, травля и издевательства как методы создания хорошей атмосферы в коллективе.

1. Требования к современному проектировщику, что важнее универсальность или специализация.
2. Как меняется подход в работе над проектами и куда мы идем. Ищем оптимальный подход.
3. Взгляд со стороны аналитика проектировщика на парадигму продуктового дизайна.
4. Чем отличается менеджер проектов от специалиста по продукту.

Подход в разработке IT-продукта часто пересматривается из-за технических возможностей, маркетинговых требований, новых исследований и открытий, происходит непрерывная оптимизация. Количество функций менеджера проектов уменьшается, неизвестно чем будут заниматься дизайнеры и верстальщики через пару-тройку лет. Добавим к этому спор о том, что важнее: цели компании или цели пользователей, где в этой схеме должно быть место продукта и получим состояние полной неопределенности.

Мы разберем роль аналитика-проектировщика, как он поможет оптимизировать процесс разработки и хоть немного упорядочить в этот мир.

В докладе будут рассказаны основы теории ограничений Голдратта, важность метрик при разработке программного обеспечения.
И как, выбрав самые важные показатели, с помощью непрерывного совершенствования в работе agile команды можно ускорить процесс разработки в 4 раза, а также сделать срок разработки полностью предсказуемым!